På onsdagens ekstraordinære generalforsamling i Det Danske Travselskab foreslår bestyrelsen at Åby-modellen skrottes og der i stedet arbejdes med et andet projekt der muliggør at væddeløbene fortsat kan køres på Charlottenlund Travbane.
Tirsdag middag har medlemmerne i Det Danske Travselskab modtaget bestyrelsens redegørelse om hvorfor man vil skrinlægge Åby-modellen, som 52 medlemmer stemte for på den ordinære generalforsamling.
Her kan du læse redegørelsen:
På generalforsamlingen d. 16. juni vedtog DTS’ medlemmer, at bestyrelsen skulle arbejde for den såkaldte Åbymodel. Det vil efter den siddende bestyrelses overbevisning være en kæmpe fejl, som i sidste ende kan koste Lunden livet.
Problemerne og spørgsmålene til Åbymodellen er mange, men vi vil her opridse et par af de væsentligste:
1. Staldterrænet frasælges for at finansiere ombygningen. Den i Åbymodellen indregnede indtægt for dette frasalg afhænger af en godkendt bebyggelsesprocent på 60 på staldterræn og parkeringsplads inkl. Skjoldgården, som ligeledes nedrives. Men hvorfor skal DTS overhovedet sælge? Hvorfor udvikler DTS ikke selv?
2. Åbymodellen skal endvidere bæres økonomisk af 6.000 kvm kontor, som skal udlejes. Danmarks største erhvervsmægler Colliers mener, at arealet kan lejes ud til 1.400 kroner pr. kvm.
I Åbymodellen blev det efterfølgende valgt at finde en anden mægler, som vurderede, at kontorkvadratmeterne kan lejes ud til 1.800-2.000 kroner pr. kvm og lade den udlejningspris indgå i business casen i stedet.
Det svarer til lejeniveauet i Tuborg Havn og er dette mon en realistisk udlejningspris?
3. Colliers viser desuden i deres udlejningsrapport (som er vedhæftet her), at der i Charlottenlund pt. forefindes 9.800 kvm erhvervslejemål og i hele Gentofte 18.500 kvm. Colliers mener desuden, at liggetiden på kontorerne vil blive 12-15 måneder. Hvad vil der ske, når Lunden tilfører yderligere 6.000 kvm erhvervslokaler på markedet?
Hvad gør man, hvis eksempelvis kun halvdelen kan lejes ud?
4. Hvilken indflydelse vil det få ift. rekrutteringen af nye aktive og hesteejere, at staldarealet fremadrettet er beliggende i en betonkælder?
5. Åbymodellen betyder en lukning af Ponyskolen for det bliver ikke muligt at have overnattende heste på anlægget. Hvordan vil det påvirke rekruttering til sporten?
6. Logistik og trafikale forhold. Lunden har netop afviklet en Derbysøndag med færre tilskuere end normalt, men hvor trafikken alligevel var tæt på at bryde sammen. Hvordan vil man fremover afvikle en Derbydag, når yderligere 100 hestebiler skal sendes ned af Traverbanevej? Skal der indføres begrænsning på hvor mange som må deltage?
7. I Åbymodellen ligger en drøm om at øge eventindtægterne, men hvordan skal dette effektueres, når tribunen er halveret ned igennem midten og halvdelen af arealet er inddraget til kontorer.
Tribunen indeholder allerede i dag mange begrænsninger. Eksempelvis bygger tribunen på seks trappekerner, som bærer bygningen, og disse har vist sig ’ødelæggende’ for rummet, da de færreste kan anvende det til større fester eller konferencer.
Sammenholdt finder den siddende bestyrelse problemerne og risikoen ved Åbymodellen enorme. Bestyrelsen har derfor sideløbende arbejdet med et mindre projekt, der ligeledes understøtter generalforsamlingens ønske om at bevare Lunden i Charlottenlund.
Ideen bag Den Lille Model bygger på at frigøre arealet nord for staldindkørslen og selv udvikle og bygge boliger, som Lunden vil kunne eje og leje ud i al fremtid.
Det forventes i Den Lille Model at kunne bygge 11.000 boligkvadratmeter og at disse vil kunne indbringe årligt 23,4 mio. kroner i nettohusleje. Regnes med årlige finansieringsomkostninger i størrelsesorden 8,4 mio. kroner vil det betyde et årligt overskud på projektet på ca. 15 mio. kroner uden værditilvæksten.
Fordelene ved Den Lille Model kontra Åbymodellen taler deres eget tydelige sprog og detaljerne kan ses nedenfor. Bestyrelsen opfordrer hermed medlemmerne til at vedtage en ny bemyndigelse, som ikke betyder et frasalg at staldterrænet på Lunden.
Områdetegning kan ses her
Total Entreprise budget kan ses her
Samlet investeringscase kan ses her