Vi er nu inde i år 3 efter liberaliseringen af spil på heste, men endnu er der ikke sket nogen umiddelbar positiv udvikling i spillet. Og hvordan med sportens økonomi i fremtiden? Er der i hele taget håb forude?

Forleden var den en god ven, der sagde til mig: Det går ad h…. til med travsporten i Danmark. Det bliver en rigmandssport og flere baner må lukke!

Måske får han ret – i så fald er vi tilbage ved udgangspunktet.

Nemlig at travsporten var en rigmandssport!

Det var det bedre borgerskab i København, der begyndte at dyrke og sidenhen udvikle travsporten, der udviklede sig til at blive en folkeforlystelse, og på et tidspunkt var Danmarks næststørste publikumssport!

Økonomiske muligheder i samfundet der betød, at kreative små næringsdrivende i mange år kunne være grundlaget for dansk travsport, er siden elimineret.

I dag gør den økonomiske udvikling det mere almindeligt, at ti mand ejer en hest end at en mand ejer ti heste.

Men det er ikke nødvendigvis en ulempe – snarere kan vi betragte det som en fordel.

Jo flere man kan involvere aktivt i travsporten – desto større er muligheden for at skabe en levedygtig sport.

Og det er en af mange opgaver!

I 2023 begynder tilskuddet fra Staten at blive nedskrevet med 25% årligt – godt nok øges bidraget fra Svensk Travsport også, men det er kun den ene side af økonomiske billede i dansk hestevæddeløbssport.

Indtægterne fra spil på heste var en gang alfa og omega for hestevæddeløbssporten!

Sådan bliver det næppe i fremtiden.

Det vi i dag kender som baneomsætninger, og hvoraf væddeløbsbanerne modtager 15% i kommission, bliver passé.

Spil på mobil og Ipad fra hjemmet eller på selvbetjeningsterminaler på baner og i boder bliver fremtiden.

Banernes primære indtægtskilde fremover bliver på relaterede indtægter i forbindelse med afviklingen af væddeløb samt events og andre aktiviteter på banernes arealer.

For at løfte denne opgave er det nødvendigt med en central ledelse og styring.

Kort sagt!

Dansk trav- og galopsport skal ledes af en professionel bestyrelse, der afstikker linjerne og har mandat til at indgå landsdækkende aftaler for salg, indkøb og marketing for samtlige væddeløbsbaner.

Danske trav- og galopbaner skal fremstå som en samlet koncern!

Det er den eneste mulighed for at skabe økonomisk fremdrift for sporten.

Den tid, hvor lokale bestyrelser havde overskud og indblik i driften af en væddeløbsbane, er passé.

Centralisering af beslutningsprocessen er løsningen – og redningen!