Henning Scharstein, der indtil sidste efterår var direktør på Charlottenlund Travbane, har gjort sig tanker om fremtiden for såvel banen som for dansk travsport

Kære trav-Danmark

Som hesteejer igennem 35 år har sporten altid været mit hjertebarn.

Jeg følger naturligvis fortsat udviklingen for sporten, og er ligeledes bekymret omkring økonomien bag væddeløbssporten som helhed.

Normalt skal man når man stopper i jobbet som direktør på en bane undlade at udtale sig i en del år frem om interne anliggender.

MEN tiden løber, og der skal fart på udviklingen for trav- og galopsporten frem mod 2027, derfor bryder jeg tavsheden og kommer med mine tanker.

En af fejlene igennem mange år er den manglende åbenhed.

 Vær modig, og vær mere åben, når man inddrager mennesker i grundlaget for en beslutning, så tager de del i ejerskabet for det fælles projekt, sammen står vi stærkere!

En anden udfordring er store planer som ikke lykkedes, hvorimod hårdt arbejde nede på gulvet altid virker, men i et noget langsommere tempo.

Når dette er sagt, så har Dansk Hestevæddeløb i 2024 spillet ud med nogle kloge tanker, hvor de har forsøgt at animere de danske trav- og galopbaner til at skabe deres egen fremtidige økonomi, og derved være selvfinansierende.

Dansk Hestevæddeløb har ønsket at skabe mulighederne for at landets travbaner selv skal skabe en sund økonomi, og sikre fremtidige indtægter. Opfordringen lyder på at skabe indtægter på banerne på dage hvor der ikke afvikles væddeløb… altså udnytte anlæggene og tjene nye penge, så vi har råd til at drive banerne videre.

En vigtig ting ved dette udspil var at det blev fulgt op med en god økonomisk model for finansieringen af disse satsninger på landets væddeløbsbaner. DH giver et bidrag til investeringerne og resten fanasieres til rigtig gode vilkår.

Lunden – Sammen kan vi meget mere!

Hele konstruktionen bag Lunden med en forening, hvor medlemmerne også de næste 50 år står klar til at kritisere alle kommende bestyrelser, er en usund ting og ødelæggende for en positiv udvikling.

Men banen har denne ejerkonstruktion, og det er hvad vi har at arbejde med.

Min tanke er, at man en dag må stå og arbejde sammen om at skabe en ny stor tid for banen.

I stedet for ”kritik møder” og skriveri på Facebook, så vil jeg gerne inddrage medlemmerne i arbejdet. I starten ville jeg indkalde til samarbejdsmøder den første lørdag hver måned. Folk byder dermed ind med det de har af styrker, hvorefter der dannes arbejdsgrupper.

Disse arbejdsgrupper har hver deres opgaver og fremlægger med passende mellemrum udviklingen overfor sammenholdet.

Hvilke arbejdsgrupper der skal være er ikke fastlagt, idéerne kommer dels fra medlemmerne og dels fra undertegnede.

Vil du, at vi skal videre i en positiv retning… så stå sammen og støt din bane..!

Lunden økonomi

Vi skal have vendt udviklingen og sikret fremtiden – I 2024 fremlagde jeg overfor bestyrelsen en prioriteret liste med fem områder hvor travbanen kan tjene nye penge. Planen omfatter bl.a.:

· Udlejning af 10 nye kontorer indrettet i tomt lokale.

· Hel- og halvdags dagsmøder for virksomheder (Morgenmad – møde – frokost – møde).

· Eventscene, hvor den Lukkede Tribune danner grundlag for større arrangementer. Kombineret med pladsen i spillehallen kan dette give mange muligheder for mindre konferencer, underholdning og meget mere. Og i samarbejde med en restauratør i Grand B kan der skabes en synergi der giver bedre kundeoplevelser.

· En mindre lukrativ med nødvendig investering er i nye udendørs forhold til publikum der kommer til trav.

Laver vi et større serveringsområde, der hæves ned mod banen og vindercirklen, så giver vi publikum en bedre oplevelse, og får dermed flere til at komme tilbage. Bonus er at flere mennesker også giver flere indtægter.

Med en utrolig god ordning og finansiering fra Dansk Hestevæddeløbs side, burde man sætte gang i alle projekter.

Men af praktiske årsager skal man starte med 2-3 områder og arbejde med, og dernæst se på de øvrige områder. Sætter man alle områder i gang ville det kræve en investering på 4 mio kroner.

Dansk Hestevæddeløb dækker de 40%, som de gør på den øvrige baner, Lunden vil derfor kun skulle låne 2,4 mil som ifølge oplægget skal tilbagebetales over det antal år som passer den enkelte bane. Dvs. at vi allerede i 2025 kan nå at skabe en positiv bundlinje.

MEN alt dette kræver, at banens bestyrelse ønsker at arbejde sammen med Dansk Hestevæddeløb og ikke spænder ben for udviklingen.

Alle forslag er gennemarbejdet med etableringsbudget bygget på indhentede tilbud, driftsbudget bygget på forventet minimumsomsætning og deraf beregnede udgifter til drift.

Planen giver derved en rimelig vurdering af hvad tingene koster, og hvad banen står til at kunne have af fremtidige indtægter. År ét skal give et positivt resultat på minimum kr. 1-1,5 min, og år to ca. det dobbelte.

Kritik af finansiering på Lunden

En af de punkter, hvor den siddende bestyrelse er blevet kritiseret, er finansiering af f.eks. de nye siddepladser jeg satte i gang i spillehallen.

Før stod der tre borde og nogle næsten tomme bænke i spillehallen, antallet af publikummer i spillehallen var under det halve. Dvs. at Rudolf Le Ann baren ikke kunne omsætte nok på en almindelig løbsdag til at det var lønsomt at holde åbent i baren.

I dag er omsætningen ofte fire gange så høj, og baren er blevet en plusforretning også når finansieringen af forbedringerne er indregnet. Skal vi bygge en fremtid skal vi investere nu!

Min egen opstart på Lunden

Et billede af den råddenskab, der hersker på banen, så gik der blot 14 dage før en venlig person fortalte mig, at der gik væddemål på hvor længe jeg holdt i jobbet.

 Tror at de fleste holdt på maks. 3 måneder, så de fik ikke helt ret, men man kan sige at de til dels fik ret (pyt).

Ville jeg den dag i dag med det jeg nu ved, have påtaget mig jobbet…?

Ja det ville jeg nok, men klog af erfaring ville jeg i dag lave en klar aftale med banens bestyrelse om en fælles linje, inden jeg ville svare ”Ja”.

Jeg ville have en klar aftale, om hvilke ambitioner man har, så jeg ved at jeg kan spejle mig i mine opgaver. Jeg ville have klare beføjelser der rækker, når det kommer til beslutninger.

Alt dette da det for mig er alt afgørende, at man i jobbet kan gøre en forskel og bringe virksomheden fremad.

Solidaritet

Solidaritet og sammenhold i hele landet – Lundens potentiale for at skabe nye indtægter er større end andre baner grundet banes beliggenhed tæt på hovedstaden. Dette betyder at vi med hjælp fra DH kan blive den bane der skal yde mere til fællesskabet.

Det er kun et plus for banen og for hele sporten, hvis banen kan udvikle området, så vi udnytter stedets potentiale.

Bedste hilsner

Henning Vibe Scharstein