Hesteejeren Anders Andersen har set nærmere på ATG og Bet25s regnskaber.

Nu er der gået 7 år siden ATG overtog spillerettighederne på dansk hestespil.

ATG og Bet25’s spilleforretning er bygget op omkring spil på heste, Casino og sportsspil(odds).

ATG genere selv ca. 25% af deres nettospilomsætningen til overskud, som sendes videre til deres ejer Svensk Travsport(ST).

På ATG kan man også se hvad Bet25 generere i Nettospilomsætning til det samlede regnskab i ATG.

Men hvis Bet25 bare kunne lave 20% i overskud af deres nettospilomsætning på dkr. 233 millioner, ville det være dkr. 46 millioner.

Til sammenligning modtager Dansk Travsport hvad der ca. svarer til dkr. 40 millioner retur fra ST jf. sverigesaftale, eller 3,3% af overskuddet i ATG.

Af nettospilomsætninger på kr. 233 millioner, skal der betales, 28% spilleskat (dkr. 65 mill.), lønninger til 45 ansatte, tv-produktion, IT -omkostninger, husleje, reklamer, afskrivninger og 22% selskabsskat af overskuddet, samt må man må antage, at Bet25 har et lån hos ATG(moderselskabet) på den negative egenkapital og der derfor også er nogle renteudgifter heraf.

Hvordan BET25’s regnskab så ender på dkr. 7,5 million, i 2024 regnskabet som overskud, er desværre ikke fuldt tilgængeligt.

Men i procent er det 3% i stedet for 25% af nettospilomsætningen, som svenskerne selv kan lave ud af deres nettospilomsætning i overskud og sende videre til ST.

BET25 regnskab 2025 foreligger endnu ikke.

Noget af forskellen kan forklares som spilleskat, da den er 28% i Danmark og 22% i Sverige.

Fra 2019 til 2024 er Bet25’s regnskabet gået fra minus 22,5 millioner til plus 7,5 millioner, en forbedring på 30 millioner over 6 år af bundlinjen.

Ud fra ATG’s regnskab for 2023, 2024, og 2025, ligner det at nettospilomsætningen hos Bet25, har nået et leje inden for plus/minus 10 millioner. Med andre ord står de i stampe eller har nået deres maksimum.

Så må det, vil være tid til at kigge på omkostninger i Bet25, som i enhver anden husholdning.

Her tænker jeg specielt på lønninger, reklameudgifter og markedsføringsomkostninger.

Med den nettospilomsætning der er nu, burde det være muligt, at kunne levere et overskud retur til ATG, på minimum de dkr. 40 millioner sporten får retur den anden vej.

Det er 17% i overskud ud af nuværende nettospilleomsætningen, hvor ATG som sagt selv kan generere 25%.

Har ATG/ST et motiv til at holde overskuddet nede. Normalt vil man jo sige de ikke har, da overskuddet går i deres egen kasse, men vi er i en situation, hvor de har opsagt aftale og ønsker aftalen genforhandlet. Sandsynligvis ikke for at give Dansk Hestevæddeløbssport mere, så har de reelt et motiv til at det ikke skal se for godt ud.

Administrerende direktør Henrik Friis har jf. Bet25Syv Group A/S også en fortid som revisor hos BDO og Ernst & Young, som man må antage han kan finde ud af at lave et budget.

Noget tyder på det er udgiftssiden der skal kigges på. Da omsætningen faktisk har nået et flot niveau på relativ kort tid. Formentligt omkring dkr. 3,5 milliard, hvis man regner baglæns med nettospilomsætnings tal, 25% på Hestespillet, 7% på Sportsspil og 5% på Casino spil.

Kildemateriale fra ATG finansielle rapporter fra 2019 til 2025.

Står det virkelig så dårligt til? Kan det blive en kanonforretning for ATG/ST på langt sigt? eller skal der simpelthen reklameres så meget for at holde en omsætningen i det leje!!!

Jeg sætter spørgsmål til om Dansk Travsport virkelig står i en så dårlig forhandlingssituation som der antydes.

Mvh

Anders Andersen

Hesteejer

OBS

Alle tal er i DKR.

Brugt kurs 70 i forhold til den svenske krone.