Har vi ikke hørt det meste før?
Det er ved at være sidste udkald for hestesportens vedkommende. Ved årsskiftet 2014/15 er der fare for at det årlige tilskud på 95-100 millioner fra Kulturministeriet bortfalder. På den baggrund er trav- og galopsporten gået sammen om en ny strategiplan med den overordnede titel “Dansk Hestevæddeløb 2016 – et fællesskab i udvikling” – men har vi ikke hørt det meste af det før?
Poul H. Lorentzen (foto) skal have stor ros for sit indlæg på Hestesportens Galla på Nyborg Strand Hotel. Det var tydeligt, at det er en mand, der er vant til at tale til større forsamlinger – og den nye strategiplan (eller rettere: den foreløbige version) blev fremlagt på en flot og professionel måde, men umiddelbart er der popuært sagt bare tale om gammel vin på nye flasker.
Omvendt er det bydende nødvendigt at der SKAL ske noget – ellers kan hestesporten og især travsportens dage som professionel sport være talte.
– Jeg er helt sikker på, at jeg som hovedansvarlig for strategiplanen får en masse tærsk især fra de lokale baner, selvom de har været forholdsvis positivt indstillede på de møder, vi har holdt de seneste måder. Jeg betegner selv min rolle som minerydder for det er dét, det handler om, siger Poul Lorentzen fra firmaet Stradvice, som de senere år har arbejdet med strategirådgivning for bl.a. Arla, Grundfos og Hjemmeværnet.
Strategiplanen, der iflg. den foreløbige tidsplan skal være helt klar omkring 1. april, går overordnet set ud på at centralisere ledelsen i dansk hestesport i et helt nyt selskab, der har fået arbejdstitlen Sportens Driftselskab, som er en fusion mellem Dansk Travsports Centralforbund og Dansk Galop.
Under Sportens Driftselskab vil der være et såkaldt Shared Servicecenter, der igen er delt op i tre afdelinger – Økonomi og IT, Marketing & Kommunkation samt Salg & Event. I praksis betyder det, at ledelserne på de lokale baner fratages de overordnede beslutninger, men selve strukturen er langt fra på plads endnu.
– Processen har været i gang siden juli måned i fjor og ca. 35-40 personer har været reelt involveret. Alle er enige om at vi er kommet så langt ud, at det er NU der skal ske noget for at redde sporten, men der skal populært sagt sluges en masse kameler rundt omkring i landet for der skal tages nogle ubehagelig beslutninger – og det her jeg kommer ind i billedet. Jeg håber vi kan appellere til fællesfølelsen, men det er klart at det ikke bliver let, og jeg tror faktisk det bliver svært at overholde vores deadline 1. april, men lad os nu se.
Der er i første omgang nedsat en “junta” eller “overgangsregering” – Poul H. Lorentzens egne ord – med Poul H. Lorentzen selv som interim leder og Væddeløbsbladets chefredaktør, Henrik Ebbesen, som kommunikationschef. Ledelsen består desuden af Peter Knudsen (sportsudvikling, galop), Klaus Storm (sportsudvikling, trav) og Nicolai Kaas Nordstrøm (marketingsudvikling). Desuden har man tre eksterne rådgivere: Henrik Friis (BDO Revision), Claus Kolin (Deloiette) og Otto Spliid (Focus Advokater).
Ovenstående ledergruppe refererer til en styregruppe bestående af Nick Elsass og Peter Rolin fra Dansk Galop samt Lindhardt Jensen, Claus Kolin, Knud Erik Ravn, Otto Spliid, Michael Juul Nielsen og Henrik Friis fra DTC samt Peter Wilhelmsen, Charlottenlund Travbane.
