På fredag er der ordinær generalforsamling i Dansk Travsports Centralforbund og et af de nye bestyrelsesmedlemmer, Bertel Maigård har gjort sig tanker om travsportens fremtid.

Kære alle travsportsinteresserede,

I er sikkert allesammen super trætte af valgkamp efter først et EU-valg og siden et folketingsvalg.

Men jeg synes nærmest det vigtigste valg for os alle sammen det er på fredag den 14. Juni. Der skal der nemlig udpeges ny bestyrelse til DTC.

Jeg glæder mig til at blive en del af den fremtidige bestyrelse i DTC, men endnu vigtigere håber jeg på en ny retning for dansk travsport. Dette betyder ikke nødvendigvis, at der skal helt nye folk på alle pladser, men med denne skrivelse vil jeg officielt signalere, at jeg stiller mig til rådighed for formandsposten i DTC enten for selv at bidrage til den nye retning eller også for at en eventuel anden formand skal prioritere, at der kommer en ny retning. Jeg tvivler samtidig meget på, at de personer der nu har siddet på magten i mange år pludselig skulle vågne op, men skulle det ske, så byder jeg det velkommen.

Med en ny retning mener jeg at vi trænger til mere åbenhed, samarbejde/support til banerne, inddragelse af alle parter samt kompetencer, fokus på markedsføring, prioritering af vores penge og en samlet plan for sporten.

Åbenhed:

• Vi er en medlemsejet sport, hvor alle burde have indflydelse, men alligevel er der nogle få personer, der har indgået en aftale med ATG/Svensk Travsport som muligvis betyder at dansk travsport er solgt eller som minimum betyder ekstremt meget for den samlede økonomi i sporten uden vi andre kender aftalen (ikke engang bestyrelsen i DTC har aftalen i sin helhed). Jeg mener man kun kan ryste på hovedet af at dette kan lade sig gøre i en sport ejet af medlemmerne.

• Referater af bestyrelsesmøder i DTC og Dansk Hestevæddeløb lægges ikke ud offentligt, så vi alle kan se hvad der diskuteres og besluttes. Det er efter min mening igen uforeneligt med en medlemsejet sport. Det skal være muligt langt tidligere i processerne for medlemmerne at give deres mening tilkende.

• Dansk Hestevæddeløb offentliggør de tal de synes bakker bedst op om deres egne synspunkter, hvilket bevirker at vi ikke kan danne os en objektiv holdning til den reelle udvikling. Offentliggør nu bare månedligt udviklingen i alle tal – både spil, indtægter og omkostninger.

Samarbejde/support til banerne:

• Der er i dag nærmest intet samarbejde banerne imellem og mellem banerne og Dansk Hestevæddeløb.

Hvor blev et formålene med Dansk Hestevæddeløb af. De skulle sikre gode aftaler på tværs af banerne. På Nykøbing Falster betaler de 50% mere for spåner end Charlottenlund Travbane gør – det er da spild af penge og viser at Dansk Hestevæddeløb slet ikke fokusere på disse ting. Spåner er selvfølgelig en lille ting, men der er så mange ting der kunne købes ind fælles – forsikringer, maskiner, revision, belægning, udbud af øl og sodavand osv osv.

• Derudover kunne der laves nationale sponsorater så det blev mere interessant for de større virksomheder at deltage.

• Banerne mangler også inspiration til hvordan publikumsfaciliteter skal indrettes for at kunne tiltrække folk udenfor sporten. Hvorfor har Dansk Hestevæddeløb ikke tilknyttet en person eller et firma med speciale i dette. De nuværende baner er for at sige det ligeud grimme, kolde, kedelige, gamle mv og dermed ikke tiltrækkende for folk der ikke umiddelbart er vilde med hestesport.

• Ledelsen i Dansk Travsport bør også i højere grad fokusere på at udvikle sporten frem for at forfølge enkeltpersoner. Det er vel ingen hemmelighed, at der er specifikke trænere som løbende bliver belastet fordi ledelsen konstant er efter dem. Hvordan skal vi opbygge et fælles projekt hvis vi internt i sporten ikke arbejder sammen.

Inddragelse af alle parter og kompetencer:

• Dette punkt hænger lidt sammen med åbenhed. Jeg mener det er ekstremt vigtigt, at alle der ønsker indflydelse får en mulighed for dette. DTC bør minimum årligt og gerne halvårligt invitere til diskussion af sportens muligheder fremadrettet. Jeg tror på at mere inddragelse skaber større sammenhold.

• Samtidig ønsker jeg at vi sammensætter en bestyrelse i Dansk Hestevæddeløb, der ved hvad de taler om. Det er jo nærmest komisk, at der i dag ikke er valgt en person, der ved bare en lille smule om spil, når det nu er det vi skal leve af. Der er heller ingen bestyrelsesmedlemmer, der har en speciel viden om markedsføring i underholdningsbranchen. Dette er da helt sikkert også den største grund til at Dansk Hestevæddeløb har fået lov til at udvikle sig til det vi sidder med i dag – for der har jo ikke været nogen til at udfordre ledelsen i Dansk Hestevæddeløb på deres valg. Derfor skal fokus være på lynhurtigt at få sammensat en kompetent bestyrelse og ikke nødvendigvis folk, der allerede er i sporten i dag.

Fokus på markedsføring:

• Som nævnt ovenfor er der i min optik flere steder hvor Dansk Hestevæddeløb har fået lov at udvikle sig i en usund retning. En af dem er kommunikationsafdelingen. De har udviklet sig til en nyhedstjeneste frem for en markedsføringskatalysator som de burde være. Det skulle være Dansk Hestevæddeløb, der sikrede at Copenhagen Cup dagen er fyldt samt at alle andre storløbsdage er godt besøgt. Det er ikke banernes eget ansvar. Tiden er løbet fra banerne i den henseende. Det kræver stærke spidskompetencer inden for online marketing at nå de potentielle gæster. Det kræver stor erfaring med events at konkurrere med de andre tilbud som folk har i specielt storbyerne. Vi kan ikke forvente vores baner med en enkelt baneleder og en banemand kan levere på et acceptabelt niveau. Derfor skulle Dansk Hestevæddeløb tage sig af dette på tværs af banerne. Nyhedsformidlingen den sørger Travservice, Travet.dk og To huller i tjekken vist rigeligt for.

• Fast Track mangler at slå sig fast som en kanal og ikke bare et sted hvor man ser løb. Der mangler reklamer for kommende begivenheder som går igen i den online marketing som Dansk Hestevæddeløb skulle udføre. Der mangler indhold som går uden for løbene. Der mangler aftaler med film (feks Tarok) om at kunne blive vist på kanalen når der ikke er løb. Det super gode Kjærs Corner, hvorfor kører det ikke på Fast Track osv osv.

• Men vigtigst af alt. Vi skal væk fra at kommunikere til os inden for sporten. Vi skal have fat i folk uden for sporten ellers kommer vi ingen vegne.

Prioritering af vores penge:

• Vi skal have lavet en meget bedre prioritering af vores penge. Alle snakker om at vi ikke har nogen penge i sporten. Jf. Dansk Hestevæddeløbs egne tal bliver der i 2019 forventet uddelt Kr. 95 mio. til baner, hesteejere, opdrættere og aktive – Det er mange penge synes jeg. Derfor skal vi prioritere hvordan vi vil anvende alle de penge årligt.

• Vi hesteejere har en tendens til at kræve højere præmier hele tiden. Men ville det ikke være meget bedre at investere i at få attraktive baner, der kunne tiltrække tilskuere og dermed uddanne spillere, så vi kunne få en mere holdbar økonomi på lang sigt. Jeg tror på at hvis vi alle spænder livremmen ind i et par år, så kommer vi ud på den anden side meget stærkere. Lige nu bruger vi alle vores penge hvert år, men kommer ingen vegne – vi skal investere for at komme videre. Vi kunne nøjes med at holde præmieniveauet fast i stedet for at gå efter forhøjelser.

• Fast Track, Væddeløbsbladet og Dansk Hestevæddeløbs kommunikation koster også enorme summer hvert år. Så enten skal der besparelser disse steder eller også skal vi ændre fokus. I dag kommer der stort set ingen nye spillere, opdrættere, aktive eller hesteejere ind i sporten pga disse tiltag.

• Hvorfor har vi både Dansk Hestevæddeløb og DTC? Det virker absurd at have to organisationer. Det gav måske mening da planen var at sporten skulle have eget spilleselskab, men eftersom det er blevet droppet, så giver det ikke rigtig mening længere. Så læg de to organisationer sammen og få besparelser uagtet hvor små eller store de er.

• Dansk Hestevæddeløb lejer sig nu ind i eksterne lokaler. Hvem i ledelsen har tilladt at de ikke skulle sidde på en bane og dermed sikre at pengene blev i sporten?

• Der er så mange ekstra ting der kunne prioriteres bedre, men det vil tage for meget plads at fortsætte med at komme med forslag.

En samlet plan for sporten:

• Det sidste punkt men også det vigtigste er at vi mangler en overordnet plan for Dansk Travsport. En plan hvor det fremgår tydeligt hvor vi skal være om 5 år med klare kvantitative mål. Vi kommer alle sammen med forslag til udviklingstiltag, men sandheden er at det ikke rigtigt giver mening før vi ved hvor vi skal hen. Hvilke målgrupper at det vi vil angribe i fht spillere, publikum, hesteejere, aktive osv.
• Mit vigtigste mål er derfor at der bliver kommunikeret en klar plan ud for sporten, så alle baner og aktive ved hvad de skal arbejde hen imod de kommende år.

Sidst men ikke mindst vil jeg sige, at jeg fuldt og fast tror på, at vi har en stor fremtid foran os. Vi har den mest fantastiske sport som har så meget at tilbyde, men vi skal i gang nu med tilpasse os den nye verden inden det er for sent. Jeg håber vi på fredag får en bestyrelse, der vil den nye retning, så vi alle igen kan få noget håb for Dansk Travsport.

Med venlig hilsen fra en kæmpe optimist

Bertel Maigaard